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人才战略

千秋大业,人才为本。企业的 竞争说到底是人才的竞争,如何开发人才、培养人才和使用人才,充分发 挥人才的积极作用,是摆在 每一个企业面前的重要课题。本人认为,在当前 市场竞争日益激烈的新形势下,只有以 企业发展战略为指导,通过制度建设、能力培养和机制创新,探索出 符合企业实际的人才培养、使用、管理的新路子,才能促 进企业的改革发展和稳定。

一、强化企 业发展战略指导下对人才培养紧迫性的认识

企业的 二次创业对企业各方面提出了新的和更高的要求。要求企 业长远的发展战略目标,需要有 充足的智力资源作支撑,特别是 要有数量充足的企业人才队伍为基础。因此企 业要坚持把人才的培养当作企业发展的第一要务来抓,在人才 工作上进一步解放思想,切实更新人才观念,坚持以人为本、人才兴企的指导思想,牢固树立“人才资源是第一资源,人才资 本是最宝贵资本,市场竞 争就是人才竞争”的意识,拓宽选人视野,坚持德才兼备,以德为先的标准,任人唯贤,不拘一格,唯才是举。不断加 强人才队伍建设,优化人才资源配置,促进人 才队伍健康成长,努力培 养造就一支与现代企业管理相匹配的高素质人才队伍,服务企业二次创业。

二、强化制度建设,提升企 业人才管理工作水平

按照长 远发展规划的需要,企业要 从可持续发展的战略高度来把握企业人才培养工作,坚持把 培养选拔优秀企业人才作为企业长远发展的战略工程来抓,紧紧围 绕企业人才管理的制度化、规范化这个重点,建立健 全企业人才管理的体制机制,提升企 业人才管理工作的实效性,提高企 业选人用人的公信度和群众满意度。

企业要 将优秀企业人才的培养选拔作为党委工作的重要内容,列入议事日程,积极研 究探索企业人才培养的新途径、新模式、新办法,建立健 全相关制度和工作规范,打破论资排辈、求全责备、平衡照 顾等旧的用人观念。完善一 系列干部管理制度,如《领导干 部选拔培养制度》、《干部选 拔任用工作制度》、《中层领导交流制度》、《公司领 导人员管理制度》、《考核评 议中层干部制度》、《对公司 中层领导进行廉政谈话制度》等,从制度 层面规范干部的选拔、培养、任用、管理、考核、监督等各环节,为公司 的人才培养和企业人才队伍建设提供强有力的制度保障。

三、突出执 行力和综合能力建设,有针对 性地加大企业人才的培养管理力度

突出抓 好企业人才的执行力建设。一是要 求企业人才树立“人人是形象、事事创一流”的理念,必须把工作做精、做细、做出成效,提高理解力、执行力,认真贯 彻企业的决策部署,在各方 面严格要求自己,树立企 业人才的良好形象。二是要 企业人才争做增强执行力的表率,强调企 业人才要打破惯性思维和传统束缚,思想和 行动必须与公司党委保持高度一致,做到政令畅通、令行禁止。通过有 针对性地强化执行力建设,企业人 才在生产一线处处成为干部职工的表率。

突出抓 好企业人才的综合能力建设。一是加强理论学习,提高企 业人才的学习力,要求具体做到“三个结合”:坚持理 论学习与撰写论文相结合,坚持激 励与约束相结合,坚持讲 座与自学相结合,从不同 层面提高干部的学习力。二是针 对企业二次创业发展面临的重重困难,抓好“五种能力”建设,即:与客户沟通的能力、与政府 部门打交道的能力、处理纵向关系的能力、处理横向关系的能力、主动向 上级汇报工作的能力,将“五种能力”建设贯 穿于对企业人才的选拔、考核、任用全过程,为企业 二次创业争取良好的外部发展环境。

四、创新“三个机制”,营造企 业人才培养选拔的良好环境

企业的 规模发展需要长期的过程,企业要着眼长远规划,不断创新选拔机制、培训机制和考核机制,从而增 强企业人才队伍建设的长效性。 创新选拔机制。在企业人才的选拔上,要坚持组织推荐、群众举荐、公开竞 争相结合的原则,不断扩大推荐、筛选的公开化程度,全方位、多角度挖掘人才,使优秀 年轻干部脱颖而出。在选拔形式上,努力扩大视野,拓宽渠道,采取定 期推荐和不定期推荐相结合的方式,在坚持 结合领导班子的年度考核、换届考 察等工作中物色企业人才的同时,根据需 要建立专业的人才队伍,使更多 的优秀人才纳入组织的视野。在选拔过程中,注重增 强选拔的透明度,坚持走群众路线,发动群 众参与企业人才的推荐,向群众 公开选拔企业人才的条件、范围、程序等,扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权,保证选 拔企业人才工作的公开公正、民主透明。

创新培训机制。一是强化素质培养。有针对 性地根据企业人才的具体情况、培养方向等方面,加强培训学习,给企业人才“充电”,以适应 市场发展的需要。企业每 年用于干部教育培训的经费要不断增加,不断增加培训效果,扩大培训覆盖面。二是重视实践锻炼。实践锻 炼是提高企业人才实际工作能力,增强驾驭全局、处理复杂矛盾能力,加快成 才发展的一条基本途径。企业要按照“缺什么补什么”的原则,采取下派、轮岗、交流等形式,为企业 人才提供更多的锻炼机会。通过交 流到重要岗位锻炼、负责主 抓某项重要工作、单独处 理急难险重临时任务等方式,不断提 高人才驾驭全局、果断决 策和组织协调的能力。

创新考核机制。企业对 人才队伍始终坚持动态管理的原则,加强监督考核,逐步建立起优者上、平者让、庸者下的用人机制。坚持每 两年对中层干部进行换届改选,同时对 后备干部重新考核确定。对个别 群众意见较大的干部进行批评教育、调整、降职、罢免;对综合素质好、工作突出、群众公 认的人才及时调整补充到中层管理岗位。在企业制定的考核评 议中层干部制度中,专门对 人才管理提出跟踪考察的规定。通过日常观察、领导谈话、年终考评等方法,采取个别谈话、民主评议等形式,考察人才的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质、工作业绩等方面,综合比较人才的表现,并把结果反馈给个人,有针对 性地指出努力方向。

五、注重企 业人才培养成效

企业要 狠抓人才工作创新,努力实现人才升级。积极推 行战略性人力资源管理,促进人才整体开发,优化人才结构,培养一 大批适应生产岗位需要的专业技术人才和技能人才,一大批懂商务、会经营、善管理 的经营管理人才,一大批懂政治,会做职 工思想政治工作的政工人才。大力开展职工培训,深入推 进职工素质工程和学习型企业建设。公开公 平公正择优选用人才,扩大关 键人才和后备人才的储备,畅通吸 纳外部优秀人才绿色通道和内部人才流动渠道。形成一支素质较高、作风过硬、经验丰富、年龄结 构较合理的企业核心中高层团队,为服务 企业二次创业发展,全面建 设新型现代企业提供强有力的人才和智力保证。

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